组织机构

为做好我校审核评估的评建工作，实现“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的目标，学校成立三级工作组织机构，加强对评建工作的组织领导。

评建工作的组织机构如下图所示：

一、评建工作领导小组

组长：陈达云、李金林

成员：白江源、段超、赵晓珊、杨胜才、李俊杰、
乔俊杰、赵文

主要职责：负责确定评建思路，明确评建目标，监控评建过程，全面统筹、规划和指导评建工作。

二、评建办公室

主任：李俊杰

副主任：宋发军

评建办公室下设5个工作组：

1. 协调督查组：组长宋发军。

协调督查组负责整个评建工作安排，协调校内校外关系，以及与教育部评估中心保持联系与沟通；对各单位评建工作进行督查，保障各项任务如期完成，对不作为的单位与个人进行问责追责。

2. 数据组：组长黄迎新

数据组负责教学基本状态数据的填报、挖掘和分析，并指导项目组和自评自建组的数据采集工作。

3. 材料组：组长于艳华

材料组负责评估支撑材料和专家案头材料，并指导项目组和自评自建组的材料准备工作。

4. 写作组：组长陈强胜

写作组负责自评报告撰写，并指导项目组和自评自建组的自评报告撰写工作，帮助质量保障组完成2015年度本科教学质量报告的撰写。

5. 教学条件改善组：组长田野

教学条件改善组负责制订教学条件改善的计划，并落实教学基本条件的改善，协调并组织完成“信息化教室改造”、“文化上墙”、“校园环境美化”的专项工作。

三、评建项目组

1.定位与目标项目组（含自选特色）

牵头单位为学校办公室，组长赵晓珊、赵文，副组长王怀岗。

主要职责：确定学校办学定位思路，明确人才培养目标，凝练学校办学特色，完成本项目自评报告的撰写，提供相关支撑材料以及回答111引导性问题的相关问题。

2.师资队伍项目组

牵头单位为组织人事部，组长白江源，副组长杨卫东。

主要职责：为数据组提供师资队伍相关数据，为材料组提供相关支撑材料，完成本项目自评报告的撰写，回答111引导性问题的相关问题。

3．教学资源项目组

牵头单位为财务处、国有资产管理处，组长乔俊杰，副组长关虹、庞建华。

主要职责：为数据组提供教学资源相关数据，为材料组提供相关支撑材料，协助教学条件改善组完成教学条件改善，完成本项目自评报告的撰写，回答111引导性问题的相关问题。

4.培养过程项目组

牵头单位为教务处，组长李俊杰，副组长宋发军。

主要职责：为数据组提供相关数据，为材料组提供相关支撑材料，总结人才培养的经验和特色，完成本项目自评报告的撰写，回答111引导性问题的相关问题。

5.学生发展项目组

牵头单位为学生工作部，组长杨胜才，副组长姚上海。

主要职责：为数据组提供相关数据，为材料组提供相关支撑材料，协助写作组完成对学校特色的凝练，并完成本项目自评报告的撰写，回答111引导性问题的相关问题。

6. 质量保障项目组

牵头单位为教务处，组长段超，副组长黄迎新。

主要职责：为数据组提供相关数据，为材料组提供相关支撑材料，保障本科教学状态数据库和审核评估网站的运行，完成本项目自评报告的撰写，回答111引导性问题的相关问题。

四、自评自建组

由21个学院组成21个自评自建组，组长由学院行政一把手担任。

主要职责：按照审核评估要求自查、自评、自建，提供和录入学院教学基本状态数据，提供相关支撑材料，回答111引导性问题的相关问题，完成学院2015年度教学质量报告、学院自评报告，配合完成学校审核评估专项工作。

五、职能部门评建工作领导小组名单

六、学院评建工作领导小组名单